RELEVANSI DAN ADAPTASI SISTEM ABC DALAM LINGKUNGAN BISNIS YANG BERAGAM

Authors

  • Aldi Sitorus Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas HKBP Nommensen Medan
  • Enjelia Nova sari Simarmata Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas HKBP Nommensen
  • Ardin Dolok Saribu Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas HKBP Nommensen
  • Dean Christian Hutajulu Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas HKBP Nommensen
  • Suwarni Nainggolan Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas HKBP Nommensen
  • Herna Hutasoit Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas HKBP Nommensen
  • Peggy Vania Siahaan Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas HKBP Nommensen
  • Jessica Anastacia Purba Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas HKBP Nommensen

DOI:

https://doi.org/10.35446/akuntansikompetif.v8i2.2149

Abstract

Tujuan utama dari critical jurnal ini adalah menganalisis kelebihan dan kelemahan dari sistem Activity-Based Costing (ABC), sebagai metode pengelolaan biaya yang semakin banyak diterapkan di berbagai sektor industri. Salah satu keunggulan utama dari ABC adalah kemampuannya dalam mengalokasikan biaya tidak langsung secara lebih akurat, khususnya dalam lingkungan bisnis yang memiliki tingkat keragaman produk dan layanan yang tinggi. Dengan pendekatan berbasis aktivitas, sistem ini membantu perusahaan memahami secara lebih rinci bagaimana sumber daya digunakan, sehingga mendukung pengambilan keputusan yang lebih tepat dan strategis. Selain itu, penerapan ABC juga memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi aktivitas yang tidak efisien dan mengurangi pemborosan biaya, sehingga meningkatkan efisiensi operasional secara keseluruhan. Namun, di sisi lain, sistem ini memiliki sejumlah kelemahan yang perlu menjadi perhatian. Pertama, biaya implementasi sistem ABC cenderung relatif tinggi karena membutuhkan data yang rinci dan kompleks, serta pengaturan proses yang cukup rumit. Selain itu, pengumpulan data aktivitas yang akurat menjadi tantangan utama, terutama dalam lingkungan bisnis yang dinamis dan beragam, di mana perubahan aktivitas harus selalu diperbarui dan disesuaikan. Beberapa organisasi juga menghadapi resistensi internal terhadap penerapan sistem ini karena dianggap memerlukan perubahan proses kerja dan budaya organisasi. Di samping itu, sistem ABC terkadang dianggap kurang responsif dalam situasi industri yang sangat dinamis dan cepat berubah, seperti industri fast-moving consumer goods, di mana keputusan harus diambil secara cepat. Meskipun memiliki kekurangan, sistem ABC tetap dianggap sebagai alat yang sangat bernilai untuk meningkatkan akurasi pengelolaan biaya, asalkan perusahaan mampu menyesuaikan dan mengimplementasikannya secara efektif sesuai karakteristik dan sumber daya yang dimiliki. Dengan demikian, keberhasilan penerapan ABC sangat tergantung pada pemahaman mendalam tentang aktivitas perusahaan serta kesiapan sumber daya untuk mendukung proses tersebut.

References

AR, S. (2012). Konsep dan Implementasi Activity Based Costing System. Jurnal Media Wahana Ekonomika, 4, 38–48.

Dolok Saribu, A. (2025). Akuntansi Manajemen Lanjutan (Advanced Management Accounting) (6th ed.). LPPM UHN Press.

Bhimani, A., & Pigott, D. (1992). Implementing ABC: A Case Study of Organizational and Behavioural Consequences (Vol. 3).

Blocher, E. J., Chen, K. H., & Lin, W. T. (2002). Cost Manangement: A Strategic Emphasis (2nd ed.). McGraw-Hill.

Bufi, E. (2014). DESIGNING AN ACTIVITY-BASED COSTING SYSTEM FOR A SPECIALTY RETAIL STORE.

Chen, J., Duh, R.-R., & Shiue, F. N. (2008). The Effect of Audit Committees on Earnings-Return Association: Evidence from Foreign Registrants in the United States. Corporate Governance: An International Review, 16, 32–40.

Cokins, G. (2001). Activity-Based Cost Management: An Executive’s Guide. Wiley.

Cooper, R., & Kaplan, R. S. (1991). Profit Priorities from Activity-Based Costing. Harvard Business Review, 69, 130–135.

Dimitropoulos, P. E. (2007). Activity-Based Costing in Sport Organizations: Theoretical Background and Future Prospects. Choregia, 3, 17–25.

Dolok Saribu, A. (2015). Manajemen Biaya (Cost Management).

Dolok Saribu, A. (2023). Akuntansi manajemen lanjutan (Advanced Management Accounting) edisi kelima_ (5th ed.).

Ellis, N. J., & Robinson, P. (1998). The Cost of Library Services: Activity Based Costing in an Australia Academic Library. The Journal of Academic Librarianship, 24, 373–379.

Fajarwati, M. D., Sunandar, & Tamyiz, H. (2023). Implementasi Metode Activity Based Costing pada Sistem Informasi Laundry Menggunakan Metode Waterfall Berbasis Web (Studi Kasus: Macan Laundry Purwakarta). Jurnal Sistem Informasi Dan Teknik Komputer, 8.

Gosselin, M. (1997). The Effect of Strategy and Organizational Structure on the Adoption and Implementation of Activity-Based Costing. Accounting, Organizations and Society, 22(2), 105–122.

Hansen, D. R. ., & Mowen, M. M. . (2007). Managerial accounting. Thomson/South-Western.

Horngen, C., & Murali, B. (2019). Cost Accounting A Manajerial Emphasis.

Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2000). Cost Accounting: A Managerial Emphasis (10th ed.). Prentice Hall.

Ittner, C. D., Lanen, W. N., & Larcker, D. F. (2002). The Association Between Activity-Based Costing and Manufacturing Performance. Journal of Accounting Research, 40.

Junior, I. M. L., Mattos, L. M., Joaquim, m s, Souza, A. N., & Araujo, J. B. C. N. (2020). Use of the Activity-Based Costing Methodology (ABC) in the Cost Analysis of Successional Agroforestry Systems. Agroforestry Systems, 94, 71–80.

Kaplan, R. S., & Cooper, R. (1998). Cost & Efefect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance (1st ed.). Harvard Business School Press.

Lanen, W. N., Anderson, S. W., & Maher, M. W. (2022). Fundamentals of Cost Accounting (5th ed.). McGraw Hill.

Marpaung, A. L., Silaban Nurlela, Ardin Dolok Saribu, Simamora, D. S., Nababan, S., & Butar-butar, M. A. (2024). Implementasi Activity-Based Costing dalam Menentukan Target Costing sebagai Alternatif Pengendalian Harga Pokok Produksi. Innovative: Journal of Social Sciense Research, 4.

Meigs, R. F., Meigs, W. B., Bettner, M., & Whittington, R. (1996). Accounting: The Basis for Business Decisions (9th ed.). McGraw-Hill.

Mendrofa, C. G., Parhusip, D. A., Tamba, J. F. R. T., Situmorang, R. V., & Siallagan, E. H. (2024). Penggunaan Activity-Based Costing dalam Peningkatan Efesiensi Proses Bisnis Pada Perusahaan. Jurnal Review Pendidikan Dan Pengajaran, 4.

Mulyadi. (2018). Akuntansi Biaya (5th ed.).

Popesko, B. (2013). Implementation of the Process-Oriented Costing System in a Hospital Department. International Journal of Trade, Economics and Finance, 4, 51–56.

Riwayadi. (2017). Akuntansi Biaya: Pendekatan Tradisional dan Kontemporer (2nd ed.).

Salem, S. E. A., & Mazhar, S. (2014). The Benefits of Application of Activity-Based Cost System - Field Study on Manufacturing Companies Operating in Allahabad City - India. IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM), 16(11), 39–45.

Sari, S. W., & Kawedar, W. (2019). Implementasi Metode Activity-Based Costing dalam Menentukan Unit Cost Poliknik (Studi Kasus pada Rumah Sakit Nasional Diponegoro). Diponegoro Journal of Accounting, 7.

Shihab, W. K., & Sivaram Prasad R. (2017). AKTIVITAS SISTEM BIAYA BERBASIS. https://doi.org/10.24327/ijrsr.2017.0807.0484

Susi, M., Rahmat, S., Semerdanta, P., & HS, D. (2019). Implementasi Sistem Activity-Based Costing dalam Perhitungan Harga Pokok Produksi untuk Penentuan Harga Jual pada Usaha Start-Up. Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences, 94, 170–179.

Vedernikova, O., Guzman, L. S., Pesantez, J., & Carrion, R. A. (2020). Time-Driven Activity-Based Costing in the Assembly Industry. Australasian Accounting, Business and Finance Journal, 14, 3–23.

Downloads

Published

2025-06-01 — Updated on 2025-06-01

Versions