Kemampuan Membangun Kerjasama Tim Kerja pada Peserta Diklat Kepemimpinan Tingkat IV pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manunsia Propinsi Riau

Main Article Content

Ahmad Fauzi

Abstract

Aparatur Sipil Negara adalah aparat negara sebagai abdi masyarakat, pada level manajerial eselon IV ASN ini bertugas sebagai pengawas dan salah satu fungsi pengawasan yang penting dalam rangka membangun sinergisitas antar lini adalah kerjasama tim. Kerjasama tim ini perlu dipelajari agar pada prakteknya berjalan efektif dan efisien. Melalui metode kuantitatif dengan menggunakan sampel dari peserta diklat pim IV tahun 2019 sebanyak 40 orang dan data dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner serta dianalisis menggunakan analisis SEM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kerjasama tim terbukti dipengaruhi oleh faktor kepercayaan dan rasa hormat. Sedangkan faktor kepatuhan dan kekaguman tidak berpengaruh signifikan dan malahan berpengaruh negatif.

Article Details

Section
Articles

References

Astra, F., Mandey, J., & Londa, V. (2016). Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Struktural terhadap Kompetensi Kepemimpinan Aparatur Sipil Negara Studi di Sekretariat Daerah Kota Bitung. Jurnal Administrasi Publik, 3(400).

Hastuti, S., & Wijayanti, L. (2012). Kinerja Manajerial: Hasil Kerjasama Tim dan Perbaikan Berkesinambungan. Jurnal Riset Ekonomi dan Bisnis, 9(1), 10-18.

Hidayat, B., Magister, P. I. D. A. K., Psikologi, P., & Pagar, K. S. (2009). Membangun Kerjasama Tim. Jurnal Research Gate.

Indonesia, P. R. (2014). Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara.

Indriani, P., & Darmawan, J. (2014). Pengaruh Tindakan Supervisi, Motivasi dan Kerjasama Terhadap Kinerja Auditor PT. Bank Negara Indonesia Tbk Palembang.

Kadarisman, M. (2018). Manajemen aparatur Sipil negara.

Kadarisman, Y., & Purnama, H. (2015). Hubungan antara Pola Penanaman Nilai terhadap Tingkat Kepatuhan Karyawan Indomaret di Kecamatan Tampan Kota Pekanbaru. Jurnal Online Mahasiswa Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau, 2(1).

Khadafi, M. (2010). Pentingnya Kerjasama Tim dan Orientasi Hasil Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Eksis, 6(2), 1440-1605.

Mawarti, F. A. (2016). Studi Deskriptif Mengenai Efektifitas Kerjasama Tim pada Perawat Multazam dan Arafah II di Rumah Sakit Islam Assyifa Sukabumi.

Nurrahmi, N. (2018). Pengaruh Komunikasi Dan Kerjasama Tim Terhadap Etika Pegawai Di Sekolah Tinggi Meteorologi Klimatologi Dan Geofisika-BMKG. Bina Manfaat Ilmu: Jurnal Pendidikan, 1(01), 1-13.

Pratiwi, W. K., & Nugrohoseno, D. (2018). Pengaruh kepribadian terhadap kerjasama tim dan dampaknya terhadap kinerja karyawan. BISMA (Bisnis dan Manajemen), 7(1), 63-72.
Pudjiati, E. (2017). Model Peningkatan Kinerja Tim Berbasis Pada Kerjasama Tim Di Sekretariat Daerah Kabupaten Semarang (Doctoral dissertation, Fakultas Ekonomi UNISSULA).

Poernomo, Eddy, and A. B. U. P. N. V. J. Timur. "Pengaruh Kreativitas Dan Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Manajer Pada PT. Jesslyn K Cakes Indonesia Cabang Surabaya." Jurnal Ilmu-ilmu ekonomi 6.2 (2006): 102-108.

Raharso, S. (2011). Kepercayaan Dalam Tim. Jurnal Manajerial, 10(2), 42-53.

Rihatno, T. (2017). Hubungan kepemimpinan dan komunikasi interpersonal dengan kerjasama tim mahasiswa anggota klub olahraga prestasi softball universitas negeri jakarta.

Rini, W. A. (2006). Kepemimpinan yang membangun tim. Jurnal Ekonomi Modernisasi, 2(2), 66-75.

Safitri, N. (2014). Pengaruh Kepercayaan Pada Pimpinan Dan Persepsi Kerjasama Tim Terhadap Keterikatan Karyawan Pt Suzuki Finance Indonesia (Doctoral dissertation, Universitas Gadjah Mada).

Sartika, D., & Kusumaningrum, M. (2017). Pengembangan Kompetensi Aparatur Sipil Negara di Lingkungan Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur. Jurnal Borneo Administrator, 13(2), 131-150.

Setiyanti, S. W. (2012). Membangun kerja sama tim (kelompok). Jurnal STIE Semarang, 4(3), 59-65.

Umar, T. (2011). Pengaruh Outbond Training terhadap Peningkatan Rasa Percaya Diri Kepemimpinan dan Kerjasama Tim. Ilmiah SPIRIT, 11(3).