FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERSEPSI RESIKO JARINGAN KOMUNIKASI PEMASARAN KREATIF BISNIS UMKM DI KOTA PEKANBARU
DOI:
https://doi.org/10.35446/dayasaing.v6i1.414Keywords:
Bisnis kreatif, Jaringan rutin, Komunikasi pemasaran, Faktor persepsi keputusanAbstract
Pemasaran jaringan dan komunikasi kreatif dalam jaringan naratif sebagai kegiatan sosial bisnis rutin kontemporer, dalam jaringan komunikasi pemasaran kreatif bisnis "moodle". Mengevaluasi dimensi risiko bisnis dalam pola jaringan komunikasi dalam jaringan bisnis "moodle" kreatif untuk mendapatkan penghargaan sistem bisnis, dengan sistem bisnis yang masih tidak merata, dan sistem bisnis menciptakan pola komunikasi promosi dengan meningkatkan kemungkinan komunikasi bisnis yang mudah dipahami yang tidak tidak berlaku untuk pola bisnis ketidakpastian risiko yang dihadapi sebagai penyelesaian risiko bisnis dengan jaminan bisnis yang menghasilkan jaringan komunikasi promosi dengan pemasaran bisnis kreatif yang positif. Metodologi dan Metode Diskusi Berdasarkan pola kepemimpinan pada tujuan organisasi bisnis memiliki tantangan bisnis yang serius untuk membuat mereka bisnis yang akan memiliki kemungkinan yang muncul dalam komunikasi promosi serta jaringan bisnis kritis-kreatif yang dapat memungkinkan untuk mengkomunikasikan bisnis mereka sebagai Pemasaran Penelitian dan Hasil Penelitian "moodle" mengalami kemajuan. Diperlukan pola komunikasi antara pola kewirausahaan dengan pola kewirausahaan dan kepemimpinan dalam memahami kondisi dan situasi komunikasi bisnis, metode komunikasi naratif ini dengan era globalisasi dalam sistem pemasaran bisnis kreatif untuk jejaring sosial bisnis, termasuk perbedaan sosio-budaya, teknologi , dan lokasi tempat kerja dan untuk menemukan metode bisnis yang ideal untuk mengelola risiko bisnis. Dalam jaringan komunikasi bisnis dengan pola menanggapi peluang bisnis dalam pola peningkatan daya saing bisnis dengan merangsang komunitas sosial dengan sistem bisnis kreatif yang menantang jaringan bisnis dalam pidato bisnis kreatif pola sebagai catatan sistem manajemen kreatif yang lebih positif tentang efek komunikasi yang efektif.
References
Ardalan, K. (2010). Globalization and War: Four Paradigmatic Views. Transcience Journal, 1(2), 18–49.
Bremmer, I. (2014). The new rules of globalization. Harvard Business Review, JAN-FEB.
Cairns, G., Ahmed, I., Mullett, J., & Wright, G. (2013). Scenario method and stakeholder engagement: Critical reflections on a climate change scenarios case study. Technological Forecasting and Social Change, 80(1), 1–10. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2012.08.005
Cheba, K., & Szopik-Depczyńska, K. (2017). Multidimensional comparative analysis of the competitive capacity of the European Union countries and geographical regions. Oeconomia Copernicana, 8(4), 487–504. https://doi.org/10.24136/oc.v8i4.30
Costa, P. L., Graça, A. M., Marques-Quinteiro, P., Santos, C. M., Caetano, A., & Passos, A. M. (2013). Multilevel research in the field of organizational behavior: An empirical look at 10 years of theory and research. SAGE Open, 3(3), 1–17. https://doi.org/10.1177/2158244013498244
Eka Jati, Bambang Murdeka dan Priyambodo, Tri Kuntoro. (2015). Kewirausahaan; Technopreneurship untuk Mahasiswa Ilmu-ilmu Eksakta, eds, 1, cet, 1. Yogyakarta: Andi
Garman, A. N., Davis-Lenane, D., & Corrigan, P. W. (2003). Factor structure of the transformational leadership model in human service teams. Journal of Organizational Behavior, 24(6), 803–812. https://doi.org/10.1002/job.201
Kim, J.-W. (2010). The Relationship between International Diversification and Global Brand Value: Is It Linear? One Way? Country-of-Origin Dependent? Journal of Global Business Issues, 4(1), 17–25. http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=50228916&site=ehost-live
Miesing, P., Kriger, M. P., & Slough, N. (2007). Towards a model of effective knowledge transfer within transnationals: The case of Chinese foreign invested enterprises. Journal of Technology Transfer, 32(1–2), 109–122. https://doi.org/10.1007/s10961-006-9006-y
Newkirk, H. E., & Lederer, A. L. (2006). Incremental and comprehensive strategic information systems planning in an uncertain environment. IEEE Transactions on Engineering Management, 53(3), 380–394. https://doi.org/10.1109/TEM.2006.877446
Poumadère, M., Mays, C., Pfeifle, G., & Vafeidis, A. T. (2008). Worst case scenario as stakeholder decision support: A 5- to 6-m sea level rise in the Rhone delta, France. Climatic Change, 91(1–2), 123–143. https://doi.org/10.1007/s10584-008-9446-5
Randazzo, F., Biagini, A., Orzac, D., Vincelli, P. D., Motta, G., Scierrone, R., & Nogues, M. (2012). Journal of Educational and Social Research Editor in Chief. Journal of Educational and Social Research, 2(3). https://doi.org/10.5901/jesr.2012.v2n3
Schutte, N. S., & Loi, N. M. (2014). Connections between emotional intelligence and workplace flourishing. Personality and Individual Differences, 66, 134–139. https://doi.org/10.1016/j.paid.2014.03.031
Warrick, D. D. (2011). The Urgent Need for Skilled Transformational Leaders : Integrating Transformational Leadership and Organization Development. 8(5), 11–27.
Yodiansyah, H. & Yuzalmi, N. 2019. Teori Persepsi & Komunikasi Konsumen, eds. 1, cet, 1, Pekanbaru: Harapan Modal Kreative.
