ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUASAN KERJA DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi Kasus: Pegawai Dinas Komunikasi Dan Informasi Kepulauan Mentawai)
DOI:
https://doi.org/10.35446/dayasaing.v6i1.464Keywords:
Kepemimpinan Transformasional, Komitmen Organisasi, Organizational Citizenship Behavior (OCB), Kepuasan KerjaAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Komitmen Organisasi dan OCB terhadap Kepuasan Kerja. Kemudian untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Komitmen Organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB). Selanjutnya untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan Tranformasional terhadap Kepuasan Kerja melalui Organizational Citizenship Behavior (OCB) sebagai Intervening. Untuk mengetahui pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kepuasan Kerja melalui Organizational Citizenship Behavior (OCB) sebagai Intervening. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kepulauan Mentawai sebanyak 62 orang. Metodel analilsis penelitian ini menggunakan Analisis Jalur (Path Analysis). Hasil peneliltian menunjukkan terdapat pengaruh signifikan dan positif Kepemimpinan Transformasional, Komitmen Organisasi dan Organizational Citizenship Behavior (OCB) terhadap Kepuasan Kerja. Terdapat pengaruh signifikan dan positif Kepemimpinan Transformasional dan Komitmen Organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB). Terdapat pengaruh signifikan dan positif Organizational Citizenship Behavior (OCB) terhadap Kepuasan Kerja. Tidak ditemukan pengaruh yang signifikan Kepemimpinan Transformasional terhadap Kepuasan Kerja melalui Organizational Citizenship Behavior (OCB) sebagai variabel Intervening dimana Organizational Citizenship Behavior tidak dapat memberikan pengaruh tambahan dalam memaksimalkan pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kepuasan Kerja. Untuk temuan ini menjelaskan Kepemimpinan Transformasional dilakukan dan harus seiring dengan perbaikan Kepuasan Kerja bagi pegawai dari semua aspek secara nyata agar mampu menciptakan sikap dan perilaku OCB pada diri pegawai. Tidak ditemukan pengaruh yang signifikan Komitmen Organisasi terhadap Kepuasan Kerja melalui Organizational Citizenship Behavior (OCB) sebagai variabel intervening dimana Organizational Citizenship Behavior tidak dapat memberikan pengaruh tambahan dalam memaksimalkan pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kepuasan Kerja. Hasil ini juga harus menjadi masukan agar pimpinan dapat menciptakan perilaku OCB dalam pelaksanaan pekerjaan dalam diri pegawai yang juga akan meningkatkan Kepuasan Kerja pegawai dalam bekerja. Tentunya dalam hal ini pimpinan dan organisasi harus bersungguh-sungguh terlebih dahulu memberikan peningkatan kesejahteraan yang lebih memadai bagi pegawai agar perilaku OCB ini memang benar-benar ada pada diri pegawai dalam bekerja.
Kata kunci: Kepemimpinan Transformasional, Komitmen Organisasi, Organizational Citizenship Behavior (OCB, Kepuasan Kerja
References
Arikunto,Suharsimi. 2006. Metodelogi Penelitian. Yogyakarta: BinaAksara.
Ritonga, Rahman. 1997. Statistika untuk Penelitian Psikologi dan Penelitian. Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi UI.
Darmawati,Arum.,Hidayati, LinaNur, danHerlina S, Dyna. (2013), Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior. Jurnal Economia Vol. 9, No. 1, April 2013.
Davis, Gordon B. (2002). Kerangka Dasar: Sistem Informasi Manajemen, Bagian I Pengantar. Seri Manajemen No. 90-A. Cetakan Kedua Belas, Jakarta: PT.PustakaBinawanPressindo.
Dewi, Rosita. danAmilin, (2008), Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Akuntan Publik Dengan Role Stress Sebagai Variabel Moderating. Jurnal JAAI Vol. 12 No. 1, Juni 2008: 13-24.
Dewi, Sintha, Kadek. (2013), Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan dan Komitmen Organisasi pada PT. KPM. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, dan Kewirausahaan Vol. 7, No. 2, Agustus 2013.
Ferdinand,Augusty. 2002. Structural Equation Modelling dalam Penelitian Manajemen. Semarang: FE UNDIP.
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan program SPSS, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Hater, J.J. and Bass, B. (1988). Supervisors’ evaluations and subordinates’ perceptions of transformational leadership.Journal of Applied Psychology 73, 695-702.
John P.Meyer., Bobocel,D.Ramona. Natalie J. Allen, 1991, “Development of Organizational Commitment during the First Year of Employmnet : A Longitudinal Study of Pre-and Post-Entry Influences”, Journal of Management, Vol.17, No.4 p.717-733.
Kartono, Kartini. (2003), Pemimpin Dan Kepemimpinan. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
Kreitner, Robert, and Kinicki, Angelo. (2001). Organizational Behavior.New York; Mc. Graw Hill. Companies, Inc 420-425.
Kuncoro.Mudrajad. 2003. Metode Riset untuk bisnis dan ekonomi.Jakarta : Erlangga.
Lamidi, (2008), Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Organizational Citizenship Behavior Dengan Variabel Intervening Komitmen Organisasional. Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan Vol. 8, No. 1, April 2008 : 25 – 37.
Luthans,Fred. 2006. PerilakuOrganisasi, (AlihBahasa V.A Yuwono, dkk),EdisiBahasa Indonesia, Yogyakarta: ANDI.
Malayu, S.P. Hasibuan. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia,Edisi Revisi. Bumi Aksara: Jakarta.
Mamesah, Merke, Marline. Dan Kusmaningtyas. Amiartuti.(2009), Pengaruh Gaya Kepemimpinan TransformasionaldanTransaksionalTerhadapKepuasanKerjadanDampaknyaTerhadapKinerjaKaryawan.JurnalAkuntansi,ManajemenBisnisdanSektorPublik Vol. 5 No. 3- Juni 2009:349 – 368.
Margono, Slamet. (2002), Teori dan Praktek Kepemimpinan. Rineka Cipta, Jakarta.
Mas’ud, Fuad. (2004). Survai Diagnosis Organisasional Konsep & Aplikasi. Program Magister Manajemen Program Magister Sains Akntansi Universitas Diponegoro.
Mulyono, 2009, Manajemen Administrasi & Organisasi Pendidikan, Yogyakarta: Ar-Ruzz Media.
Northouse, Peter, G. (2001). Leadership Theory and Practic, second edition.Thousand Oaks, CA: Sage Publication Inc.
Organ, Dennis, W.Podsakoff, Ph.M., Mackenzie, S.P., (2006). Organizational citizenship behaviour: its nature, antecedents, and consequences. Thousand OA: SAGE Publications.
Panggabean, Mutiara, S.2004,Manajemen Sumber Daya Manusia, Bogor: Ghalia Indonesia.
Purnomo, Heru. danCholil,Muhammad. (2010), Pengaruh Gaya KepemimpinanTerhadapKepuasanKerjaBerdasarkanMotivasiKerjaPadaKaryawanAdministratif Di UniversitasSebelasMaret Surakarta.JurnalManajemenSumberdayaManusia Vol. 4 No. 1 Juni 2010: 27-35.
Ramlan,Ruvendi. 2005. Imbalandan Gaya KepemimpinanPengaruhnyaTerhadapKepuasanKerjaKaryawan Di BalaiBesarIndustriHasilPertanian Bogor. JurnalIlmiahBinaniaga, Vol. 01, No. 1 Tahun 2005.
Robbins, Stephen P.2006, Perilaku Organisasi, Jakarta :Indeks.
Robbins Stephen, P. danJudge. Timothy A.2008. Perilaku Organisasi Edisi ke-12,Jakarta: Salemba Empat.
Sambung, Roby. (2012), Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional, Kepribadian dan Proesionalisma Dosen Terhadap Organizational Citizenship Behavior Serta DampaknyaTerhadap Kinerja Dosen. Jurnal Aplikasi Manajemen Vol. 10, No. 1, Maret 2012.
Sekaran, Uma. (2006). Metodologi Penelitianuntuk Bisnis. Jilid 1.Edisi 4.Salemba Empat Jakarta.
Setiyawan, Herman. (2009), Pengaruh Komitmen Organisasional TerhadapKepuasan Kerja Dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Sebagai Intervening. Tesispada Universitas Diponegoro Semarang.
Siregar,Vebyana. 2003. Hubungan Partisipasi Anggaran dengan Informasi Job Relevant Serta PengaruhnyaTerhadap Kepuasan Kerjadan Kinerja Manajerial di Lingkungan Pemerintah Yogyakarta, Tesis, Program Pasca Sarjana Universitas Gadja Mada, Yogyakarta.
Sopiah, 2008, Perilaku Organisasional, Yogyakarta : C.V Andi Offset
Srimulyani, VeronikaAgustini .(2012), Anteseden Organizational Citizenship Behavior: StudiPada Guru-Guru SMADi Kota Madiun. JurnalWidya Warta No. 01 Tahun XXXV I/ Januari 2012, ISSN 0854-1981.
Steers, R.M and Porter, R. W (1983).Motivation and Work Behavior. New York: McGraw Hill.
Sugiyono, (2008). Metode Penelitian Kunatitatif Kualitatif dan R&D.Bandung Alfabeta.
Terry ,George R.(2000). Prinsip-Prinsip Manajemen. (edisibahasa Indonesia). PT. Bumi Aksara: Bandung.
Tranggono, Rahadyan, Probo. dan Kartika, Andi. (2008), Pengaruh Komitmen Organisasional dan Profesional Terhadap Kepuasan Kerja Auditor Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Bisnis dan EkonomiVol 15 No. 1, Maret 2008:80-90.
Triyanto,Agus.(2009), Organizational Citizenship Behavior (OCB) dan Pengaruhnya Terhadap Keinginan Keluar dan Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Manajemen Vol. 7, No. 4, Mei 2009.
Wibowo,Edi. dan Susilowati,Wiwik.(2010), Pengaruh Kepemimpinan, Oganizational Citizenship Behavior, dan Komitmen Organisasional Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai. JurnalEkonomidanKewirausahaan Vol. 10, No. 1, April 2010 : 66 – 73.
Young, Kimball.(1956). Social Psychology. New York: McGraw-Hill Publiser
Yammarino, F.J. and Bass, B.M. (1990). Longterm forecasting of transformational leadership and its effects among noval officers: some preliminary finding, in.K.E.Clark and M.B. Clark (eds), Measures of Leadership, Leadership Library of America. West Orange.
