STRATEGI PERGURUAN TINGGI MENGHADAPI PERUBAHAN KURIKULUM PENDIDIKAN
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Dunia Pendidikan tinggi mengalami perubahan kurikulum pada tahun 2020 dan sudah wajib di jalankan pada tahun 2021 hingga saat ini dimana pemerintah mengeluarkan kurikulum Merdeka Belajar Kampus Merdeka (MBKM) yang membuat seluruh program studi di Indonesia harus berubah mengikuti acuan dari kurikulum tersebut dampaknya adalah program studi akan kesulitan untuk menerapkan kurikulum ini tanpa memiliki strategi yang tepat termasuk prodi yang ada di Fakultas Ekonomi Universitas Lancang Kuning. Maka, tujuan dari penelitian ini adalah untuk menemukan posisi strategis Fakultas ekonomi untuk menerapkan kurikulum MBKM, Mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman serta Menyusun alternatif pilihan strategi untuk penerapan Kurikulum MBKM. Objek penelitian ini adalah Fakultas Ekonomi yang memiliki 2 Prodi yaitu Akuntansi dan Manajemen. Sumber data yaitu data primer dan sekunder. Teknik pengumpulan data menggunakan Teknik observasi, Wawancara dan Penyebaran angket. Jumlah sampel penelitian ini sebanyak 8 orang dengan menggunakan teknik sampel yaitu sampel jenuh/sensus dimana respondenya adalah yang menduduki posisi strategis dalam pengambilan keputusan, Expert judgement dan pemangku kepentingan yang bersumber dari Fakultas dan Universitas. Analisis data menggunakan Matrik EFAS, Matrik IFAS, Matrik IE, Matrik SWOT-8K dan Matrik TWOS. Hasil penelitian menunjukan bahwa kondisi lingkungan Eksternal dan internal fakultas ekonomi menunjukan kondisi yang masuk kedalam katergori sedang/baik yang berarti Fakultas Ekonomi mampu menerapkan program MBKM ini. Sedangkan, hasil nilai Matrik IE menunjukan posisi/kuadran Fakultas Ekonomi berada pada posisi V Bold and maintain (menjaga dan mempertahankan) Penetrasi pasar dan pengembangan produk sendangkan analisis menggunakan matrik SWOT-8K menunjukan posisi kuadran berada pada IV Diversifikasi (Diversification). Hasil analisis TWOS merekomendasikan sebanyak 32 strategi/kebijakan program yang dapat di gunakan Fakultas Ekonomi untuk menerapkan Program MBKM
Article Details
References
BPS Provinsi Riau. (2021). PERTUMBUHAN EKONOMI RIAU TRIWULAN II/2021. Pekanbaru. Retrieved from https://riau.bps.go.id/Brs/view/id/418
BPS Provinsi Riau. (2022). Perkembangan Indeks Harga Konsumen Provinsi Riau Desember 2021. BPS Provinsi Riau. Retrieved from https://riau.bps.go.id/pressrelease/2022/01/03/830/perkembangan-indeks-harga-konsumen-provinsi-riau-desember-2021.html
Kominfo. (2021, September 11). Gubernur Riau Sampaikan Aspirasi Teknologi Literasi Digital. Kominfo. Retrieved from https://www.kominfo.go.id/content/detail/36907/gubernur-riau-sampaikan-aspirasi-teknologi-literasi-digital/0/berita_satker
Riau.go.id. (2021). Alhamdulillah, Perekonomian Riau Tumbuh 5,13 Persen pada Triwulan II-2021. Riau.Go.Id. Retrieved from https://www.riau.go.id/home/content/2021/08/05/9397-alhamdulillah-perekonomian-riau-tumbuh-513-persen-pada-triwulan
Riauin. (2021). Tahun 2021 Jumlah Kejahatan di Pekanbaru Menurun, Kasus Narkoba Masih Tinggi. Riauin.Com. Retrieved from https://www.riauin.com/read-28161-2021-12-31-tahun-2021-jumlah-kejahatan-di-pekanbaru-menurun-kasus-narkoba-masih-tinggi.html
UMMY. (2020, December 22). Kontroversi Reshuffle Kabinet Indonesia Maju, Apa Sebenarnya Strategi Jokowi? Retrieved from https://www.umy.ac.id/kontroversi-reshuffle-kabinet-indonesia-maju-apa-sebenarnya-strategi-jokowi
Wahyuni, T. (2021, October 1). Survei SMRC: Kondisi Politik Memburuk dalam 2 Tahun Terakhir. CNN Indonesia. Retrieved from https://www.cnnindonesia.com/nasional/20211019181824-32-709867/survei-smrc Aaker, D. A. (2011). Strategic market management (7th ed). Wiley India.
David, F. R. (2006). Manajemen Strategi (S. Empat, Ed.; Edisi kese).
Hunger david, W. L. T. (2013). Manajemen strategis. adi.
Keller, P. K. and K. L. (2012). Marketing Management (14e Global). Pearson education.
Mahnum Mas’ adi, Aria Priyanto, A. N. (2020). Analisis SWOT sebagai dasar menentukan strategi pengolahan sampah pada TSPT Se-Kecamatan Pemulang Tenagerang Selatan. JIMEA (Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, Dan Akuntansi), 4(3).
Mashuri, D. N. (2020). Analisis SWOT Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing (Studi Pada PT. Bank Riau Kepri Unit Usaha Syariah Pekanbaru). JPS (Jurnal Perbankan Syariah), 1(1).
Mohamad Harisudin Mahfud. (2019). Metode Penentuan Faktor-faktor Keberhasilan Penting dalam Analisis SWOT. Agrisaintifika, 3(2).
Ommani, A. R. (2010). Strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT) analysis for farming system businesses management: Case of wheat farmers of Shadervan District , Shoushtar Township, Iran. African Journal of Business Management, 5(22), 9448–9454. http://www.academicjournals.org/AJBM%5Cnhttp://www.academicjournals.org/journal/AJBM/article-full-text-pdf/21F95E420498
Rangkuti, F. (2010). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Gramedia Pustaka Utama.
Rangkuti, F. (2011). SWOT Balanced Scorecard teknik menyusun strategi korporat yang efektif plus cara mengelola kinerja dan resiko. PT. Gramedia Pustaka Utama.
Putri, N. E., Astuti, R., & Putri, S. A. (2014). Perencanaan Strategi Pengembangan Restoran Menggunakan Analisis Swot Dan Metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matriks)(Studi Kasus Restoran Big Burger Malang). Industria: Jurnal Teknologi dan Manajemen Agroindustri, 3(2), 93-106.
Utami, M. M. D., & Kustiari, T. (2015). Perumusan strategi pengembangan agribisnis tembakau di Kabupaten Jember menggunakan analisa SWOT. Jurnal Teknologi Pertanian, 16(1).
Swarsono M. (2008). Matriks & Skenario dalam Strategi,. UPP STIM YKPN.
Thomas L Wheelen, J David Hunger, Alan N Hoffman, C. E. B. (2015). Strategic Management and Business Policy: Globalization, Innovation and Sustainability: Global Edition. Pearson Higher Ed.
Umar, Husein. (2012). Penelitian Kuantitatif (Langkah demi langkah). Dalam Pelatihan Metodologi Penelitian. Kopertis III.
Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., & Bamford, C. E. (2017). Strategic management and business policy. Pearson.